Не роблю з кейсів рекламні історії. Тут коротко про типи задач, з якими працював, і про те, що в них було складним.
Реєстри, виплати, послуги, якість даних, аналітичні вітрини й управлінська звітність. У таких системах помилка в ідентифікації або логіці показника швидко переходить у помилку рішення.
Робота включала розвиток аналітичної функції, корпоративного BI, підходів до якості даних і підготовку аналітичного контуру для державних інформаційних систем.
Планування послуг потребує поєднати медичні дані, географію, мережу закладів, потребу населення й доступність. Одного показника тут недостатньо.
Фокус на геопросторовому аналізі, оцінці мережі, доступності послуг, інформаційних панелях і даних для планування реабілітації.
Для програми недостатньо порахувати активності. Потрібно зв’язати показник із джерелом, методикою, доказом і рішенням, яке команда приймає на його основі.
Робота з індикаторами, перевіркою даних, аналітикою прогресу, плануванням і звітністю для програмних та управлінських команд.