Консультування

Спочатку рішення. Потім дані й технології

Починаю з того, яке рішення має приймати команда. Далі розбираємо, які дані для цього потрібні, де вони губляться і що варто змінити в першу чергу.

Коли це стає проблемою

Стратегія даних (Data Strategy)

BI, інтеграції, реєстри й нові сервіси розвиваються паралельно. Команді потрібна спільна логіка, а не ще один список проєктів.

Система може бути сучасною, але це не допомагає, якщо ніхто не визначив, яке управлінське рішення вона має підтримувати.

Потрібно показати не тільки бажаний результат, а й залежності, ризики, дані та реальну послідовність кроків.

Що робимо

Можемо почати з однієї складної задачі або пройти весь контур. Від бізнес-питання до даних, архітектури, відповідальності й плану реалізації.

Діагностика поточного стану даних, звітності та інформаційних систем.
Формування цільової моделі даних і аналітики, прив’язаної до управлінських рішень.
Пріоритизація ініціатив за цінністю, ризиком, залежностями та складністю впровадження.
Дорожня карта з етапами, відповідальними та критеріями готовності.
Незалежний перегляд уже підготовленої стратегії або технічної концепції.

Як працюємо

Фіксуємо, що саме має змінитися в роботі організації.

Дивимося на джерела, якість, обміни, звітність і прогалини.

Не кожна проблема потребує нової системи. Часто потрібні правила, відповідальність або нормальна модель даних.

Визначаємо, що робити зараз, що пізніше і від чого залежить кожен крок.